El coaching global

Anse se dedica a la transformación y al desarrollo de la eficacia y de la competencia mesurable del dirigente, del líder, de los comerciales, del equipo y de la empresa en transición en Francia, en Europa y a nivel internacional (en francés y  en español).
 
Para lograr este objetivo, Anse se define como una empresa de coaching. El coaching profesional se define como un acompañamiento continuo durante un período determinado cuyo objetivo es permitir a un cliente individual o colectivo obtener resultados concretos y mesurables en aspectos personales y profesionales. Mediante el proceso del coaching, el cliente especifica su proyecto o sus ambiciones, determina y reúne sus medios, mejora sus competencias y, de este modo, logra sus objetivos. 

Haga clic AQUÍ para una definición precisa del Coaching Sistémico.

Claude Arribas es el director del Anse. Anse es miembro de la red Metasystème cuya especialidad es ofrecer un coaching categóricamente sistémico, centrado en el futuro, la competencia, la eficacia y el cumplimiento de resultados medibles en un desarrollo sostenible.
 
Metasytème es la empresa de Alain Cardon, a la cual nunca le agradeceré lo suficiente por todos los conocimientos que me transmite cada vez que colaboramos juntos así como por su confianza en mi.

Está acreditado por Alain Cardon como Formador METASYSTEME, respetando a la vez la línea sistémica trazada por él y la deontología de la ICF. Desarrolla la Escuela Metasystème en el sur de Francia, en España y Chile.

En enero de 2023, el ICF lanzó una nueva certificación en coaching de equipos.

Desde 2003, he estado haciendo coaching de equipos; esto representa más de 4000 horas de coaching de equipos y casi 150 equipos acompañados: equipos de Dirección General, CODIR de PYMES, ETI, Grandes Cuentas, COMEX, equipos comerciales, de compras, de producción, de finanzas, transversales..., asociaciones, ONG.

Estoy orgulloso de haber obtenido esta certificación a principios de marzo de 2023. Agradezco a mi profesión y a mis clientes que me han permitido crecer con ellos al acompañarlos y mejorar cada vez más mis habilidades.

Es un examen centrado en 4 ejes primordiales del coaching de equipos:

• El desarrollo del rendimiento,
• La resolución de conflictos para permitir que el equipo recupere el rendimiento,
• Los beneficios del coaching de equipos y la diferencia entre un facilitador de equipo (la diferencia es importante), un consultor y un coach de equipo.
• Los riesgos de polaridad que pueden crear entre el coach de equipo, una persona del equipo y cómo ponerlo al servicio del equipo.

Agradezco a todos mis clientes por su confianza.

• Coaching personal: diseñado para los dirigentes, los jefes de equipo, los líderes, los trabajadores independientes, los salariados, los deportistas y para cualquier persona que tenga un proyecto personal, semiprofesional o profesional.
• Coaching de equipo: dirigido a los comités ejecutivos, a los equipos dirigentes, a los equipos de ingenieros, de producción, administrativos, comerciales, personas que trabajen en marketing, en telemarketing, etc. o en empresas y organizaciones así como otras instituciones privadas y públicas.
• Coaching de organización: dirigido a grandes grupos de varios niveles de jerarquía. Permite a la organización de tomar conciencia de sí misma, de su complejidad con el enfoque de desarrollar su responsabilidad, su autonomía y sus resultados.
• Coaching de comerciales: dirigidos a los dirigentes comerciales, al equipo comercial y a los comerciales.
• Coaching de transición: dirigido a los equipos o individuos que sufren una ruptura tal como una fusión, una adquisición, una transición o una transmisión entre dos dirigentes,  la apertura o el cierre de una empresa o un cambio de localización geográfica.
• Coaching de mediación: permite gestionar las crisis y solucionar problemas tales como los conflictos, las huelgas y otros tipos de urgencias.
• Coaching para la organización de eventos: acompaña las concepciones y organizaciones de eventos.