Le coaching global

Quelle incidence l’entente ou la mésentente entre dirigeants peut-elle avoir sur les points de rentabilité ?

L’enjeu de cet article est de vous proposer des points d’ancrages pour développer entre dirigeants un véritable creuset d’entente catalyseur de performance.

Tout d’abord, sachez que d’après l’étude réalisée par le cabinet d’expertise comptable CAZES-GODDYN du Groupement AUDECIA en collaboration avec PWC (Price Water House Cooper), il est dit que 2/3 des causes des défaillances sont prévisibles et parmi celles-ci, la mésentente entre les dirigeants est une réelle cause de défaillance.

D’ailleurs comme je le dis dans l’article cité ci-dessus : C’est dommage de faire appel à un coach pour aider ce muscle tendu du corps de l’entreprise, c’est plus performant pour l’entreprise que le coach intervienne en phase de musculation que d’ostéopathie ou de stretching ou de rééducation.

Combien de fois, en création d’entreprise, un futur dirigeant s’est posé cette question : est-ce que je dois m’associer et avec qui ? Ne sommes-nous pas influencé par ce dicton « mieux vaut être seul que mal accompagné » ? C’est bien vrai et en même temps, si l’on regarde l’autre versus de ce dicton « mieux vaut être bien accompagné », sous-entendu, ici, associé.

Les causes des mésententes sont multiples, j’ai envie de dire infinies ; finalement, ne pas s’entendre est plus facile que s’entendre. En 10 ans d’accompagnement, j’ai eu l’occasion de permettre à des dirigeants de dire STOP, à d’autres de dire ENCORE. Par contre, dans ma carrière trois fois j’ai rencontré « ÇA CONTINUE COMME AVANT, LE NATUREL EST REVENU AU GALOP » ces trois entreprises ont déposé le bilan.

Cet article n’est pas de faire l’apogée du pays des bisounours car je pense que ne pas être toujours d’accord est un bon signe de santé morale des dirigeants. Ce qui est important c’est la notion de curseur, à quel moment ça se transforme en effet pathogène pour l’entreprise ?