Le coaching global

Dans la partie concernant le coaching et l’entreprise, je me suis lancé dans une explication concernant notre ère culturelle qui est après l’ère industrielle et l’ère post-industrielle devenue l’ère de transition. Car tout bouge, tout change, tout est en perpétuelle transition. C’est ainsi que les individus, les équipes, les entreprises, les organisations, les institutions doivent constamment s’adapter à tous ces changements, à toutes ces transitions.

Le Coaching de transition s’adresse aux équipes ou individus qui vivent une rupture tels une fusion, une acquisition, la transition ou transmission entre deux dirigeants, une fermeture, ouverture de site ou un déménagement géographique, etc.

Parfois une rupture peut se préparer à l’avance comme un départ à la retraire, une vente d’activité, une fusion, un déménagement, une évolution de poste. Parfois, elle ne peut pas se préparer, elle est brutale comme un rachat que l’ancienne direction a gardé en secret pour bien réussir l’opération ou comme une prise de poste.