Le coaching global

Comme il est dit sur se site Internet, le coaching a vraiment démarré dans les années 1995 puis 2000, c’est à dire à l’émergence de la société d’informations avec la révolution d’Internet, l’arrivée des Start Up, de Google…  Il répond à une autre demande.

Il arrive aussi à un moment où l’on prend conscience que le monde bouge et est en train de passer à une autre étape.

Depuis ces années, nous avons connu différentes bulles : Internet, immobilière, Chine, Spéculative, La Bourse et bien sûr la crise financière. Des changements de valeurs s’opèrent, d’autres diront retour aux sources. L’inconscient humain ressent que nous sommes en train de passer à autre chose, ne serait-ce que par le fait de prendre conscience de l’écologie. Nous sommes en train d’écrire cette nouvelle ère, nous sommes dans cette phase de transition.

Le coaching s’est développé en même temps, car il est à la fois centré sur la croissance des performances business et la croissance de la personne. Ce n’est plus l’un ou l’autre, mais bien l’un et l’autre. Doit-il y avoir une dualité, une opposition entre « faut faire toujours plus » et « je veux de la vie pour moi » ? Le plus serait-il un empêcheur de vie ? La crise financière est-elle en train de nous le démontrer ?

C’est aussi ce que définit Thomas d’ANSEMBOURG dans ses différents livres où l’individu est coincé entre son intériorité et son extériorité, ce qui crée des moments de violence. Les deux ne peuvent-ils pas se conjuguer ensemble et devenir une liberté, une harmonie, une ressource ?

C’est ainsi que nous constatons depuis plusieurs années que dans ce changement « inconscient » que nous vivons, de nombreux dirigeants, leaders, managers et tout simplement travailleurs viennent au coaching en nous disant à demi-mots, presque en ayant honte : « je veux trouver un équilibre de vie entre ma vie professionnelle et ma vie privée ». D’ailleurs, cet équilibre n’est-ce pas une définition du bonheur de ce début du XXI siècle ?

Pourtant nombreux sont ceux qui ont reçu des formations sur la gestion du temps, la gestion des priorités, la délégation …, et pourtant, il suffit de poser la question « c’est à dire » pour entendre :