Le coaching global

Comment se fait-il qu’à périmètre égal des sociétés ont un meilleur portefeuille de commandes, une meilleure rentabilité, une meilleure trésorerie, une meilleure valorisation　?

Comment se fait-il qu’en période de crise des sociétés du même secteur sont plus performantes que d’autres　?

Ces entreprises sont tout simplement plus performantes et efficaces.

Comment se fait-il qu’en période de crise des sociétés sont moins performantes qu’avant la crise et au contraire d’autres deviennent plus performantes　?

D’un point de vue théorique, les leviers du développement de la performance sont connus, il suffit d’agir avec cohérence et pragmatisme sur les axes de stratégie, de finance, de marketing, commercial, productions, services, produits, sur l’organisation et son management et bien d’autres axes.

Enoncer ces théories revient à dire «　pour gagner un match de football, il suffit de marquer un but de plus que l’adversaire　». Cet article n’est pas une nouvelle définition du savoir-faire de la performance en PME, en n’écrivant que des vérités.

L’enjeu de cet article et des suivants est plus de faire-part du savoir être de l’entreprise qui crée de la performance et d’illustrer à partir de témoignages comment nos clients ont marqué un peu plus de buts.