Le coaching global

Etre interviewé par un journaliste n’est pas un exercice facile. En effet, combien de fois avons-nous entendu que les journalistes ne respectent pas ce qui a été dit ? Et, en même temps je peux imaginer la difficulté du métier de journaliste de rester fidèle à ses questions et mes réponses tout en résumant 1h d’entretien en quelques lignes.

L’exercice n’est pas aussi facile car le métier de coaching est facilement décriable. C’est vrai que c’est un métier qui se distingue par ces deux courants : l’un étant très proche de la psychologie et l’autre, celui que je pratique, étant centré résultats, objectifs avec indicateurs de mesure de résultats, en mettant, bien sûr, les relations humaines au centre du système.

Ceci étant, dans ces deux articles qui suivent, les journalistes, et je les en remercie, ont été fidèles à mes propos et à leurs questions.

Chaque année la CCI de Montpellier organise les Assises de l'Industrie où viennent prêt de 1000 dirigeants d'entreprises. Pour le lancement de ces Assises la télé régionale à invité Mr CECCOTTI vice-président de la CCI de MOntpellier et Claude ARRIBAS dirigeant de la société ANSE experte en développement de la performance des entreprises.

Cliquez directement sur la photo pour voir l’émission économique: interview et reportage (cliquez ensuite sur la vidéo, attendre quelques secondes car mon partenaire espagnol en a profité pour faire un peu de pub en Espagne, il a bien fait vu les résultats).

Cette interview fait suite à la conférence que j’ai réalisée le 20 janvier 2009 pour le CJD et dont le thème était « et si 2009 était une année de rentabilité et de croissance ! ». Cet article est doublement intéressant car le journaliste reprend ma vision de la crise et il a, de plus, interviewé mon client NOVOVIS qui a réussi à lever 2,8 Millions d’Euros alors que c’est une PME de 35 salariés dans le secteur du bâtiment. Rien ne vaut l’exemple et les faits.

Voilà un beau sujet, en effet, en entreprise en tant que manager, mieux vaut la jouer solitaire ou solidaire? Durant cette interview, j’ai donné ma vision : il n’y a pas de règle, c’est en intelligence de situation qu’une solution sera mieux adaptée à une autre. Des indicateurs permettront de voir aussi si le manager a une tendance à être trop solitaire ou solidaire.