Le coaching global

Définir des objectifs pour soi ou pour les autres et/ou avoir des objectifs à réaliser est un exercice bien périlleux et pourtant bien nécessaire pour savoir vers où on veut aller. 

La difficulté réside dans la définition de ces objectifs mais elle réside aussi et surtout dans l’énergie déployée pour atteindre ces objectifs. 

Parfois quand les leaders, les managers définissent les objectifs à leurs collaborateurs l’énergie est déployée à les négocier :

• Faire plus avec les mêmes moyens, ce n’est pas possible !
• Combien de moyens nous donnez-vous ?
• Comment faire plus alors que nous avons déjà fait le maximum ?
• Faut-il vraiment faire plus ?
• Très bien, alors négocions !
• Je connais l’histoire, vous me demandez de faire 100 pour que j’en fasse 80. Sous entendu, si j’en fais 70, ce sera déjà bien.
• Etc…