El coaching global

Es cuando hacemos las cosas de manera diferente que obtenemos resultados diferentes. La Palisse no lo habría expresado mejor.
 
El mercado laboral evoluciona, quizás hay que utilizar nuevos métodos, quizás tenemos que centrarnos más en el mercado laboral, más centrado en los clientes o clientes potenciales, comprar más, almacenar más, comunicar más, ser más preciso, más eficaz, más eficiente. Aquí también, La Palisse no lo habría expresado mejor. Sin embargo, ¿como podemos poner esto en práctica cada día?
 
Cada año, las empresas definen los objetivos, intentando escribir el futuro. A continuación, los líderes, los jefes de equipo presentan los objetivos a los colaboradores y quizás, pueden oír los siguientes comentarios:

“¡Trabajar más con los mismos medios, no es posible!”
“¿Que más medios tenemos?”
“¿Como hacer más cuando ya hemos hecho lo máximo?”
“¿Es necesario hacer más?”
“Muy bien, ¡entonces negociemos!”
“Ya conozco la historia, me pide realizar 100 para que haga 80. Es decir que si consigo 70, estará bien.”
 
  Cuantos lideres se encuentran solos y se dicen: “Es verdad, siempre pedimos más, y sin embargo…”.
 
Y sin embargo, en su empresa, en un momento dado de su carrera, ¿no logró éxito en su sector? ¿Alcanzó importantes objetivos? ¿Notó que cada año en su sector, su competidor o usted mismo, tuvo resultados superiores a la media del mercado laboral? ¿Notó que cada año un departamento disparaba sus resultados?
 
¿Como hacer para que este período se convierta en una buena oportunidad?
 
¿Los que realizan estos resultados son muy superiores? ¿Tienen mayores medios? ¿Han inventado un nuevo sistema de motivación? ¿Como lo hacen? Si había una relación matemática entre medios y resultados, hace mucho tiempo que hubiéramos demandado los medios necesarios para conseguir mejores resultados. Hay que reconocer que hacen falta medios, sin embargo, para obtener resultados excepcionales, ¿es necesario utilizar medios completamente excepcionales?.
 
También se dice que se alcanzan los objetivos cuando los asalariados los determinan por si mismos, y a menudo esta libertad de expresión se traduce en: “¿Y ahora, como voy a hacerlo?”.
 
Un equipo que gana, es un equipo que se lleva bien y en el que hay comunicación y ayuda mutua. Sin embargo, la reciprocidad  no vale en todos los casos. En efecto, un equipo puede llevarse bien, comunicarse y ayudarse,  y sin embargo no ganar.
 
Por todas estas razones, el coaching tiene un papel importante ya que a través del proceso de coaching, el cliente precisa su proyecto o sus ambiciones,  determina y reúne sus medios, mejora su rendimiento y alcanza sus objetivos.
 
Algunos podrían pensar que esto sirve para pedir más, pero es justamente que sería posible ganar más, utilizando métodos diferentes y haciendo menos o mejor. ¿Y quién ha dicho que el hecho de ganar esté reservado a las finanzas? Ganar más es también ganar tiempo, ocio, relaciones, sinergia, comunicación, trabajo en equipo, serenidad, en cohesión de equipo y de ayuda. Lo irónico es que estas diferentes palabras  forman parte de la ecuación de las finanzas.
 
Este módulo de coaching “objetivo” está dirigido tanto a los directivos como a los equipos directivos, como a los comerciales, los equipos industriales y todo servicio que deba alcanzar un objetivo, es decir, a todos.
 
Este módulo está basado en 20 años de búsqueda y puesta en práctica de Alain CARDON, autor de varios libros y fundador de Metasysteme www.metasysteme.fr ; y se basa  esencialmente en su proceso de apertura o Breakthrough en inglés.
 
Este módulo dura 3 días. Durante los 2 primeros días, el proceso del módulo de coaching « objetivo » le permitirá:

• Estudiar sus objetivos
• Estudiar sus indicadores de medidas que le han permitido realizar los objetivos de este año o el año pasado. Dicho de otra manera, permite señalizar el camino recorrido o el que queda por recorrer.
• Tomar conciencia de su propio marco de referencia.
• Cambiar de marco de referencia para así tomar conciencia de su potencial. Es como para un coche: ¿qué potencia tiene? La idea no es ir al límite sino conocer su potencial.
• Elegir unos nuevos indicadores.
• Definir su propia hoja de ruta, gracias a la cual usted sabrá lo que tiene que hacer para respetar sus compromisos, de manera diaria y semanal.
  

A partir de los resultados obtenidos con la hoja de ruta, cada uno podrá medir sus propios progresos y puntuarlos en su hoja de ruta semanal
 
Normalmente, en el tercer y sexto mes, nos reuniremos durante media-jornada con el fin de validar sus avances y lanzar nuevos retos, ya que el objetivo es convertir este proceso en un desarrollo continuo.
 
Este módulo está dirigido a toda persona o equipo que tiene un objetivo, es decir, a todos. Lo hemos realizado con casi todos nuestros clientes, tanto con los clientes de ANSE (ver la lista de referencia) como con los clientes miembros de la red, es decir, varios cientos de personas siguieron el módulo, así como con todo tipo de empresas, desde las PYMES hasta sociedades multinacionales del CAC 40 (índice de la bolsa francesa).