El coaching global

Llevamos varios años sufriendo, y cuando el ser humano sufre, se encuentra en el pasado o en el futuro, con estrés, miedo, enfado, cansancio, y ya no está en el poder del ahora, ya no es capitán de sí mismo.

¿Qué hemos aprendido de estos años que acabamos de vivir?

• Nuestra forma de vivir ha cambiado, ya sea en el trabajo o en casa.
• Hemos dado sentido a nuestra vida, poniendo lo importante y no lo urgente, en el centro de nuestras acciones.
• Desgraciadamente, aún no se ha terminado.
• También es la hora de volver a ser, de manera diferente, actores de nosotros mismos, de nuestro sistema, de nuestra alma como dice el poeta.

Ahora nos corresponde a cada uno de nosotros, a cada equipo, Organización, familia, asociación, ONG, a cualquier sistema, ser agente del cambio, para ser actor del presente, construirlo día a día, para descubrir dónde encontrar nuestro espacio de paz, libertad, de buena dirección, de sentido común, de discernimiento.

Para el mundo laboral, el trabajo en híbrido se ha convertido en la norma. Esta nueva norma impone nuevas organizaciones de trabajo, esto influye en la cultura, en las organizaciones.

Un sistema no se sigue, se conduce. La pasividad o quedarse aferrado a su cultura es el principio del fin del sistema.

La pandemia ha acelerado este momento de transición entre la era industrial y la era digital; momento que vivimos desde el principio del siglo.

Hoy, más que nunca sabemos que todo es sistémico, y que la potencia de una persona, un equipo, una organización se encuentra en adaptarse a la situación.

La adaptación a cualquier situación, estar cómodo en zona de no confort, de incertidumbre se convierte en la cultura. Es el cambio cultural. El cambio cultural no trata es tampoco olvidar su pasado, sino de utilizar la potencia del pasado para construir el futuro. El pasado como el futuro construyen el presente, permiten el poder del ahora.

Este taller de formación se centra en el aprendizaje de una herramienta de diagnóstico que permite determinar el perfil de un dirigente, de un líder o de la cultura de un equipo, para su utilización en situación de coaching personal o colectivo. Esta herramienta es libre de cualquier derecho o franquicia y puede ser utilizada por todos, después de esta formación.
 
Cada participante en la formación (coaching, formación, consulting) aprenderá la utilización de un cuestionario simple y eficaz, y así, podrá determinar sus propias fuerzas y debilidades en calidad de profesional del acompañamiento sistémico. Un uso colectivo del grupo de formación en la práctica de coaching permitirá experimentar la aplicación de la herramienta en el coaching de equipo.

Se desarrollarán las capacidades de uso sistémico personal, profesional y colectivo (culturales) con el fin de permitir que cada uno utilice la herramienta de diagnóstico en coaching personal, de líder, de dirigente o de equipo, después de esta formación.

Si se miras desde el punto de vista de la era industrial es un diagnóstico más, tal como le gusta obtener a dicha era. Desde un acompañamiento sistémico y desde el punto de vista de la era digital, tus clientes y/o tu equipo tomarán conciencia de sus fortalezas, sus zonas de sombra, sus zonas ciegas y de que sus diferencias son recursos. Entonces, será fácil para el coach sistémico acompañar al sistema colectivo, poniendo luz en sus zonas de sombra y en sus zonas ciegas, gracias a sus fortalezas y diferencias. El objetivo no es solo tener una foto del equipo, es permitir nuevos planes de acción enfocados en lo que el equipo quiere tener y ser.

Son tres días de formación sobre secuenciación sistémica, personal y colectiva de conductas de éxito: (Diagnóstico Sistémico individual, de equipo y organizacional).

Este autodiagnóstico fue creado en 2000 por nuestra Escuela Internacional de formación al Coaching Sistémico Metasysteme fundada por Alain Cardon.

Más que la presentación de un método de coordinación de un autodiagnostico, esta formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, a profesionales del coaching y que se quieran dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.

Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.

Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.

Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.

Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)

La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.

Esta formacion permite, tanto para al que se forma como para su equipo y/o sus clientes saber adaptarse a las situaciones, mejorar sus fortalezas como líder, como coach, como manager, poner luz en sus debilidades a través sus fortalezas.

Permite saber adaptarse a las 6 personalidades del ser humano definido por la Process Communication Management  y el enfoque sistémico: el empático, el rebelde, el soñador, el trabajoolico (Workaholic), el perseverante, el promotor.

Esta adaptación le permitirà sistémicamente equilibrar en si mismo y para sus colaboradores los 4 poderes: el poder jurídico, el poder del experto, el poder de la influencia, el poder de la acción.

En esta alineación, el sistema individual o colectivo, crea el potente equilibrio entre el valor humano y el valor capital, los cuales son la madre y el padre de las organizaciones potente. Esta alineación permite adaptarse a las situaciones. A través del trabajo colaborativo se va desarrollando la excelencia de este equilibrio sintetizado en este esquema:

De forma mas personal, el coach y el manager-coach o líder-coach van a vivir un desarrollo personal creando su propio equilibrio entre los 4 cuadrantes del enfoque sistémico:

Todas las formaciones que proponemos están acreditados como ACSTH por la ICF, lo cual, te permite disponer de tus horas para obtener o renovar tus acreditaciones.

Si realizas los 7 talleres que proponemos, podrás obtener la certificación de Coach Sistémico de Equipos. Estos talleres se pueden hacer por separado, en varios momentos, o seguidos a lo largo del año.

Este taller es de 3 días, por tanto, 21 horas acreditadas. Se hace de forma híbrida, es decir, de forma presencial en Santiago de Chile y remoto para los que no pueden desplazarse.

Horario: Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile, de Miami. De 10:00 a 19:00 hora de Argentina, Uruguay. De 8:00 a 17:00 hora de Colombia, México. De 7:00 a 16:00 hora de Costa Rica. De 15:00 a 00:00 hora de España. (revisar según los cambios de horarios por temporadas).

Lugar: Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.

Remoto por zoom.

Participantes: Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.