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El Taller y sus objetivos
Este taller es un gran clásico de la Escuela Metasysteme de Coaching Sistémico fundada por Alain Cardon. Existe desde hace más de 30 años.
Es un taller muy participativo para "cambiar de lentes" y aprender a ver tu "escenario" personal y profesional de otra manera. El Juego de Cubos es una herramienta esencial de coaching individual y de equipo para apoyar el éxito del cliente.
De dorma más amplia, permite a cada participante cambiar fundamentalmente las perspectivas sobre su propia vida personal y profesional, incluso sobre cómo cada uno define su realidad, sus patrones de éxito y fracaso, su marco de referencia colaborativo y competitivo, sus estrategias frente a las oportunidades y en seguridad, sus opciones de socios individuales y colectivos, etc.
Para los managers, lideres y los coach, el objetivo concreto de este taller de capacitación es compartir una herramienta de coaching "llave en mano" para el "juego interior" de los clientes, más un protocolo de implementación de 20 páginas.
En este momento de incertidumbre, más que nunca, este taller permite a los sistemas ya sean individuales o colectivos mirarse en su espejo para cambiar su juego interior y decidir cómo quiere uno su futuro, con qué sistemas y los que uno quiere dejar.
Tres días sobre nuestras capacidades individuales y colectivas para reinventar juntos un futuro cualitativa y cuantitativamente más eficiente.
Más que la presentación de un método de coordinación de un proceso o concepto, esta formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, profesionales del coaching y aquellos que se quieran dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear en los equipos de dirección como en el resto de su organización, una cultura de «sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.
Es un taller muy participativo para "cambiar de lentes" y aprender a ver tu "escenario" personal y profesional de otra manera. El Juego de Cubos es una herramienta esencial de coaching individual y de equipo para apoyar el éxito del cliente.
De dorma más amplia, permite a cada participante cambiar fundamentalmente las perspectivas sobre su propia vida personal y profesional, incluso sobre cómo cada uno define su realidad, sus patrones de éxito y fracaso, su marco de referencia colaborativo y competitivo, sus estrategias frente a las oportunidades y en seguridad, sus opciones de socios individuales y colectivos, etc.
Para los managers, lideres y los coach, el objetivo concreto de este taller de capacitación es compartir una herramienta de coaching "llave en mano" para el "juego interior" de los clientes, más un protocolo de implementación de 20 páginas.
En este momento de incertidumbre, más que nunca, este taller permite a los sistemas ya sean individuales o colectivos mirarse en su espejo para cambiar su juego interior y decidir cómo quiere uno su futuro, con qué sistemas y los que uno quiere dejar.
Tres días sobre nuestras capacidades individuales y colectivas para reinventar juntos un futuro cualitativa y cuantitativamente más eficiente.
Más que la presentación de un método de coordinación de un proceso o concepto, esta formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, profesionales del coaching y aquellos que se quieran dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear en los equipos de dirección como en el resto de su organización, una cultura de «sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.
Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Este taller no ofrece una formación sobre la profesión de coach sino un ahondamiento en dimensiones precisas del coaching de persona y colectivo, de equipo y de dirigente.
Por consiguiente, se dirigen a personas que ya tienen una práctica como coach y/o incluso como consultor o formador o como manager/lider.
Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)
La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.
Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Este taller no ofrece una formación sobre la profesión de coach sino un ahondamiento en dimensiones precisas del coaching de persona y colectivo, de equipo y de dirigente.
Por consiguiente, se dirigen a personas que ya tienen una práctica como coach y/o incluso como consultor o formador o como manager/lider.
Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)
La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.
Son Tres días de formación acreditada por la ICF
Todos los talleres que proponemos están acreditados como ACSTH por la ICF, lo cual, te permite disponer de tus horas para obtener o renovar tus acreditaciones.
Este taller es de 3 días, por tanto, 21 horas acreditadas. Se hace de forma presencial en Santiago de Chile.
Las Fechas: Las fechas son el 31 de agosto, 1 y 2 de Septiembre 2022.
Horario: Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile.
Lugar: Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.
Participantes: Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.
El precio y Forma de Pago
El precio de los 3 días del taller es de 1000€.
Para reservar tu plaza, se requiere un depósito de 500€; los otros 500€ se pagan el día antes del comienzo del taller mediante Paypal. Si prefieres otra forma de pago, contacta con nosotros y te facilitaremos una cuenta bancaria a la que podrás realizar una transferencia.
Para reservar tu plaza, se requiere un depósito de 500€; los otros 500€ se pagan el día antes del comienzo del taller mediante Paypal. Si prefieres otra forma de pago, contacta con nosotros y te facilitaremos una cuenta bancaria a la que podrás realizar una transferencia.
Pago Via PayPal :
- Debes tener una cuenta creada en Pay Pal. www.paypal.com
- Una vez creada la cuenta, vinculas tu tarjeta de crédito.
- Entras a “Pay for goods or services” e ingresas el correo electrónico de Claude =>
- Pones el monto que transfieres.
- Finalmente revisas y terminas la transacción.