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Testimonios de alumnos del Programa de Formación de Coaching sistémico de la Escuela Metasysteme de Alain Cardon en España, y declaraciones de Claude Arribas, MCC - Master Coach Certificado por la ICF, director de ANSE España y formador de la Escuela Metasysteme.
Descubre cómo transitar del mundo industrial al digital a través del coaching sistémico para llevar a tu empresa al siguiente nivel en el logro de resultados.
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Los alumnos del programa de formación de la escuela Metasysteme nos explican cómo las empresas cambian, ganan en performance y consiguen alcanzar sus objetivos a través del coaching sistémico.
Las empresas quieren resultados: incrementar las ventas, crear sinergias en los equipos, mejorar la comunicación, disolver los conflictos, y una vez definidos con claridad los objetivos, el coaching sistémico va a permitir que esos objetivos tengan una consecución que además va a ser creada entre todos.
Siendo conscientes de qué tipo de relaciones se establecen, se puede mejorar la cultura de la empresa, que al final es la forma en la que interactuamos; y si eso se modifica de una forma eficaz, la empresa cambia y ellos ganan.
Es permitir a las empresas darse cuenta de cuáles son los hábitos que han construido, cuáles son los hábitos que es mejor dejar, cuáles los que tienen que desarrollar mejor y cuales son los nuevos hábitos que van a desarrollar.
Porque construimos nuestros hábitos y nuestros hábitos nos construyen.
La empresa va a ver los hábitos que quiere mantener porque forman parte de su ADN, pero en su ADN han construido cosas que es necesario cambiar. Y cambiando estas cosas, poco a poco va cambiando su ADN.
Son cosas por ejemplo con respecto al poder. La empresa se va a dar cuenta de algo que tiene que ver con el cambio de la cultura industrial a la digital. Cuanto más poder otorga el líder, más poder tienen él, su equipo y la empresa.
Al final tomamos conciencia de que el líder ya no es el que sabe. El líder es el que permite a los otros hacer, saber, tener y lograr sus resultados.
Las empresas quieren resultados: incrementar las ventas, crear sinergias en los equipos, mejorar la comunicación, disolver los conflictos, y una vez definidos con claridad los objetivos, el coaching sistémico va a permitir que esos objetivos tengan una consecución que además va a ser creada entre todos.
Siendo conscientes de qué tipo de relaciones se establecen, se puede mejorar la cultura de la empresa, que al final es la forma en la que interactuamos; y si eso se modifica de una forma eficaz, la empresa cambia y ellos ganan.
Es permitir a las empresas darse cuenta de cuáles son los hábitos que han construido, cuáles son los hábitos que es mejor dejar, cuáles los que tienen que desarrollar mejor y cuales son los nuevos hábitos que van a desarrollar.
Porque construimos nuestros hábitos y nuestros hábitos nos construyen.
La empresa va a ver los hábitos que quiere mantener porque forman parte de su ADN, pero en su ADN han construido cosas que es necesario cambiar. Y cambiando estas cosas, poco a poco va cambiando su ADN.
Son cosas por ejemplo con respecto al poder. La empresa se va a dar cuenta de algo que tiene que ver con el cambio de la cultura industrial a la digital. Cuanto más poder otorga el líder, más poder tienen él, su equipo y la empresa.
Al final tomamos conciencia de que el líder ya no es el que sabe. El líder es el que permite a los otros hacer, saber, tener y lograr sus resultados.