El coaching global

Los módulos de formación en el coaching sistémico que propone este sitio han sido elaborados y concebidos por Alain Cardon, fundador de METASYSTEME-COACHING y autor de diversas obras, entre las cuales figura : « Le coaching d’équipe » (El coaching de equipo) y « L’Art véritable del Maître coach » (El auténtico arte del Master Coach).

La totalidad de estos módulos de formación ha sido elaborada y animada en español y en francés por Claude Arribas, tras diversos años de formación con Alain Cardon para poder transmitir el saber ser y el saber hacer del coach sistémico, a modo de acompañamiento en el desarrollo de una conciencia sistémica.

Claude Arribas trabaja desde hace diez años con METASYSTEME y acompaña a las empresas en el coaching desde los grandes grupos empresariales hasta las empresas más modestas. Está acreditado por Alain Cardon como formador METASYSTEME, respetando a la vez la línea sistémica trazada por él y la deontología de la ICF.

METASYSTEME ha formado a más de 1000 coach procedentes de diversos países (Francia, Alemania, Rumania, Bélgica, España, Italia, Holanda, Reino Unido, Suecia, Finlandia, etc…).

Los módulos de formación en el coaching sistémico que propone METASYSTEME han sido todos ellos homologados  ACSTH (* Approved Coach Specific Training Hours o ACSTH- Horas de formación específica homologada para coach) por la ICF (International Coaching Fédération- Federación Internacional de Coaching). En este sentido, se ofrece a los participantes una garantía innegable de calidad que permite a un coach, ya sea individual o de equipo, que desee obtener o renovar una acreditación ICF (ACC, PCC ó MCC), hacer valer estas horas de formación. La ICF considera estas formaciones de coaching horas de formación específicas para la profesión de coach que cumplen con los criterios de calidad de la Federación.

Nuestro envite es desarrollar en nuestros clientes, coach ya en ejercicio o futuros coach, el auténtico Arte del Master Coach, es decir un saber ser al servicio de nuevas perspectivas que surgen y de la transformación.

Al objeto de desarrollar su conciencia sistémica y con ello su saber ser sistémico, acompañándolo de un abanico de herramientas y estrategias adaptadas, sin olvidar el desarrollo de su saber hacer sistémico, le proponemos los siguientes módulos de formación:

Los fundamentos del coaching sistémico : El auténtico arte del Master Coach (4*2 días consecutivos en 4 meses + 1día de examen de prueba)

Fase 1 : Mes M (2 días) : La conciencia y presencia sistémica del Master Coach: Creación conjunta con el cliente y para el cliente de su espacio de emergencia (su espacio para emerger)
Fase 2 : Mes M+1 (2 días) : Utilizar los reflejos sistémicos para permitir al cliente cambiar el marco de referencia y definir un plan de actuación dinámico, atractivo e innovador.
Fase 3 : Mes M+2 (2 días) : El contrato en coaching : el establecimiento de acuerdos-clientes, los diferentes tipos y niveles de contratos, niveles de acuerdos-clientes y evitaciones de determinadas derivas contraproducentes.
Fase 4 : Mes M+3 (2 días) : El Master Coach sistémico y el entorno sistémico del cliente.
Examen de prueba (1 día): Formación ACSTH homologada por la ICF que consiste en una examen de prueba que se le ofrece a título gratuito al final de la fase 4, con objeto de prepararle para el examen de la ICF para ACC, PCC o MCC.

 

Los talleres del coaching sistémico. El módulo 1 y el módulo 2 se pueden realizar por separado, con intervalos de varios meses, años… no obstante, para realizar el módulo 2 es obligatorio haber participado o iniciado con el módulo 1. Los talleres del módulo 2 son disociables puesto que se han estructurado de manera específicamente y de manera intercalada con las fases del módulo 1, con el objeto de ofrecer a cada participante la posibilidad de realizarlos según desee.

Taller 1: Mes M (2 días) : Taller de los procesos delegados en coaching de equipos. Se celebra justo después de la fase 1 del módulo 1, dado que el coach sistémico ha desarrollado su propia conciencia y sabe utilizarla. Este taller es la base del acompañamiento del coaching de equipo  y de organizaciones (grupo de 15 a 50 personas).

Taller 2 : Mes M+1 (2 días) : Taller de auto diagnóstico individual, de directivo, de equipo y de organización. Tiene lugar justo después de la fase 2 del módulo 1, dado que el  coach dispone de todos los medios para crear un espacio vacío que el cliente llenará con su creatividad e innovación. Este taller de formación en coaching se centra en una herramienta de diagnóstico que permite determinar el perfile de un directivo, de un líder o de la cultura de un equipo y su utilización en situación de coaching individual o colectivo. Esta herramienta no está protegida por ningún derecho de autor ni franquicia con lo cual al concluir esta formación, los coach y consultores podrán utilizarla libremente.

Taller 3 : Mes M+2 (2 días) : Taller Breakthrough (Avance decisivo). Tiene lugar justo tras la fase 3 del módulo 1 y permite al cliente (individual o colectivo) cambiar de marco de referencia, tomar decisiones, elegir un plan de actuación y comprometerse en la expectativa de resultados excepcionales. El proceso de "breakthrough", tal y como se presenta y lo viven los participantes durante este taller de formación en coaching, ilustra claramente la manera en la que un coach puede acompañar a un cliente en coaching de directivo o en coaching de equipo, en un cambio radical de su marco de referencia hacia la consecución de logros. Este taller de formación en coaching individual y de equipo permite al participante acompañar a sus clientes con auténticas estrategias de « ruptura » o incluso de « breakthrough » (progreso rápido…)

Taller 4: Mes M+3 (2 días): Taller juego de cubos con la gestión del riesgo y de los objetivos. Permite un mejor posicionamiento en una trayectoria de carrera de vida, de conducta de proyectos de excepciones. Este taller permite conocerse mejor y aceptarse como un ser realmente singular, vivir de cerca la experiencia de las « coincidencias »  y sincronicidades de su vida personal y su vida en equipo.